Klare Standards. Messbare Performance.

Operations, die laufen.
Transformation im Mittelstand.

Als Interim Manager und operativer Stratege mit über 15 Jahren Erfahrung transformiere ich Fertigung, Reorganisation und Fabrikplanung. Nach dem Prinzip: „Keep it simple. Make it roll.“

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+32%

Produktivität (Behn)

-33%

Flächenreduktion (Tecalemit)

15+

Jahre Industrie-Erfahrung

Marcel Knepper

Interim Manager Transformation & Operations

Über die Person

Verbinde operative Umsetzung mit unternehmerischer Verantwortung.

Als Prokurist, Mitglied der Geschäftsleitung, Standortleiter und selbstständiger Berater führe ich bereichsübergreifende Teams von 20 bis 100 Mitarbeitenden – auch ohne direkte Weisungsbefugnis. Ich verankere Methoden und Verantwortung dauerhaft in der Linienorganisation.

Fokus auf Resultate: Messbare Produktivitätssteigerung und Reduzierung von Durchlaufzeiten.

Shopfloor-Management: Lean, TPM, Wertstromanalyse und nachhaltige Problemlösung.

Arbeitsprinzip

„Keep it simple. Make it roll.“[cite: 1, 2]

Komplexe industrielle Prozesse verlangen nach klaren Strukturen statt unnötiger Bürokratie. Ich sorge dafür, dass Maschinen, Teams und Kennzahlen Hand in Hand greifen.

Praxiseinsätze & Vor-Ort-Projekte

Einblicke in konkrete Mandate und operative Transformationsprojekte bei führenden Unternehmen.

Prozessoptimierung

Waldemar Behn (Kleiner Feigling)

Produktivitätssteigerung +32%

Umfassende Prozessoptimierung und gezielte Kostenreduzierung direkt in der Produktion, um Durchläufe zu beschleunigen und die Output-Menge signifikant zu erhöhen[cite: 1, 2].

Fokus: Effizienz & Kosten Erfolgreich umgesetzt

Strategie & Kennzahlen

Rügenwalder Mühle

Aufbau eines KPI-System

Moderation von Strategie-Workshops und Implementierung eines transparenten Kennzahlensystems zur nachhaltigen Steuerung der operativen Bereiche[cite: 1, 2].

Fokus: Kennzahlen & Führung Erfolgreich umgesetzt

Operations & Shopfloor

Steinbeis

Shopfloor-Management & Umsetzung

Direkter Praxiseinsatz vor Ort im Werk. Begleitung von Veränderungsprozessen, Optimierung von Produktionsabläufen und Verankerung von Lean-Standards im Team.

Fokus: Lean & Shopfloor Erfolgreich umgesetzt

Kernkompetenzen & Leistungen

Maßgeschneiderte Interim-Kompetenz für den industriellen Mittelstand.

Transformation & Führung

Transformation von Projekt- zu Serienfertigung[cite: 3], Reorganisation, strategische Führung, Interim COO Mandate, Stakeholdermanagement und Leitung von Großprojekten (20–80 MA).

Operations & Supply Chain

Lean / TPM[cite: 3], Wertstromanalyse[cite: 3], Fabrikplanung & Standortverlagerung, Shopfloor-Management[cite: 3], Einkaufsprozesse sowie Sales- und Fertigungsplanung[cite: 3].

Steuerung & Digitalisierung

KPI-Führung, Qualitätsmanagement[cite: 3], strukturierte Problemlösung, Power BI, Power Platform und agile Projektsteuerung (Scrum)[cite: 3].

Track Record & Kennzahlen

Nachgewiesene Resultate aus industriellen Mandaten.

+62%

DMK

Effizienzsteigerung in der Produktion

Nachhaltige Optimierung der Fertigungsabläufe und Steigerung der Gesamtperformance.

Tecalemit

Flensburg

Standortumzug & Fabrikplanung

Planung und Durchführung des Umzugs für 120 MA[cite: 1]: Fläche um 33% reduziert[cite: 1, 2], Effizienz um 24% gesteigert[cite: 1, 2], Kosten um 7% gesenkt[cite: 1].

-13%

B. Braun

Maschinenstillstand reduziert

Gezielte Analysen und Optimierungsmaßnahmen zur Minimierung von Ausfallzeiten[cite: 1, 2].

Bereit für messbare Performance in Ihrem Unternehmen?

Lassen Sie uns unverbindlich über Ihr anstehendes Interim-Mandat, Ihre Reorganisation oder Standortverlagerung sprechen.

knepper.marcel@gmail.com +49 151 67667920 LinkedIn Profil

Operations, die laufen. Transformation im Mittelstand.